(OFFLINE TRAINING) EFFECTIVE WAREHOUSE MANAGEMENT

Pengelolaan pergudangan umumnya berfokus pada kemampuan maksimal dalam penyimpanan barang di dalam gudang saat ini. Hal ini dirasa kurang cukup, masalah yang sering terjadi di warehouse diantaranya stock tidak akurat, penataan barang yang tidak sesuai, identifikasi barang yang tidak sesuai, safety issue dalam gudang, keamanan dalam gudang hingga pergerakan barang kurang optimal. Hal ini dapat mengakibatkan perusahaan mengalami penurunan efisiensi operasional, kerugian finansial, kerugian reputasi, dan kesulitan bersaing di pasar. 

Oleh karena itu, penting bagi pengelola gudang untuk memprioritaskan tidak hanya penyimpanan barang yang maksimal, tetapi juga manajemen yang efisien dan keselamatan di gudang. Kontribusi manajemen pergudangan sangat penting dalam menciptakan nilai tambah di dalam aliran supply chain khususnya dalam meningkatkan kecepatan dan ketepatan pelayanan, cost saving, daya saing dan pertumbuhan bisnis organisasi.

Untuk menjawab masalah di atas, Program pelatihan Effective Warehouse Management didesain bagi praktisi pergudangan (logistic and distribution), PPIC, serta pihak yang terkait dalam supply chain pada umumnya. Konten program berisikan informasi dalam mengidentifikasi kegiatan-kegiatan yang terjadi dalam pergudangan. Tidak cukup disitu, dalam pelatihan ini akan diinformasikan peluang improvement di dalam pergudangan melalui metode yang praktis dalam pencapaian sasaran perusahaan.

SASARAN PROGRAM

• Pemahaman peran penting Manajemen Pergudangan di dalam bagian dari aliran rantai pasok 

• Pemahaman dalam Pengelolaan  Pergudangan yang Efektif 

• Dapat melakukan improvement dalam proses yang terjadi di pergudangan 

• Pengelolaan layout dan persediaan sebagai penunjang efektivitas Manajemen Pergudangan

• Meningkatkan efektivitas Kinerja Gudang (Warehouse Quality, Productivity and Safety)

GARIS BESAR PROGRAM

• Tantangan & Fungsi Pergudangan 

• Proses Pergudangan 

• Identifikasi Pemborosan dalam Gudang 

• 5R dalam Gudang

• Warehouse layout improvement 

• Warehouse storage  

• Warehouse simulation

• Safety dan security dalam Gudang 

• Produktivitas Gudang 

• Performance Gudang

METODE PROGRAM

• Komunikasi 2 arah (Q&A) 

• Mentimeter 

• Video-video 

• Simulasi

• Latihan dan diskusi per kelompok

• Pop quiz

TARGET PESERTA

Kepala bagian warehouse, warehouse manager, warehouse supervisor, warehouse staff, kepala gudang, dan anggota team organisasi  yang berkorelasi dengan warehouse.

CV CONSULTANT

Septa Tiar memiliki pengalaman lebih 16 tahun sebagai praktisi maupun konsultan. Telah banyak membantu perusahaan-perusahaan nasional dan multinasional di berbagai industri

Beliau memiliki pengetahuan secara practical dalam bidang Pengadaan, Logistic dan Perdagangan Internasional. Di Bidang pengelolaan warehouse, Septa memiliki pengalaman membantu penerapan dalam project Improvement warehouse pada beberapa industri, mulai dari penempatan, layout dan pergerakan alur barang. Serta Pengalaman melakukan Training Warehouse management di berbagai bidang Industri antara lain industri alat berat, Instansi pemerintahan, perusahaan logistik dan batu bara.

Tanggal                : 29-30 Mei 2024

Waktu                  : 08:00 - 16:30 WIB 

Lokasi                   : Offline Training - PQM Building, Cempaka Putih, Jakarta Pusat

Investasi              : Rp. 4.500.000*

*Harga belum termasuk PPN 11%.

Investasi termasuk Materi Pelatihan, Sertifikat, Makan Siang & Coffee Break 

Pendaftaran 5 Orang Bayar 4 Orang untuk topik yang sama

Topik Training yang terkait: PPIC, Supply Chain Management, Inventory Management, Lean warehouse