(OFFLINE TRAINING)Improving Manpower Productivity through Workload Analysis (WOLA)

Pertumbuhan organisasi dan/atau perubahan strategi bisnis di perusahaan perlu diiringi dengan perencanaan jumlah manpower yang tepat. Apabila manajemen tidak memiliki perhitungan manpower yang optimal, penambahan karyawan tanpa disertai perhitungan yang matang akan berdampak pada peningkatan biaya manpower perusahaan.

Sebaliknya jika perubahan organisasi berdampak pada peningatan beban kerja karyawan yang berlebihan akan berdampak pada penurunan kualitas kerja dan life balance karyawan. Kedua kondisi di atas jika dibiarkan akan mempengaruhi tingkat produktivitas perusahaan yang pada akhirnya berpengaruh pada rendahnya tingkat kompetitif perusahaan.

Untuk mengantisipasi hal itu, perusahaan secara berkala perlu mengevaluasi kebutuhan jumlah manpower optimal dengan melakukan Workload Analysis. Workload Analysis ini merupakan suatu analisas untuk mengetahui berapa kebutuhan manpower optimal di setiap jabatan atau unit kerja untuk mencapai target perusahaan.

Sasaran Program

Memahami konsep Workload Analysis (Analisa beban Kerja) dan keterkaitannya dengan Manpower Productivity
Memahami Tahapan Inti dalam melakukan Workload Analysis
Mampu melaksanakan Workload Analysis secara efektif dan efisien
Mampu merekomendasikan jumlah tenaga kerja yang optimal
Memahami pentingnya review dan monitoring manpower productivity

Garis Besar Program

Konsep Dasar Manpower Productivity
Konsep Dasar Workload Analysis (What, Why & Benefit)
Overview Pendekatan penerapan Workload Analysis
Praktek melakukan Wokload Analysis dan standarisasi Manpower Productivity
Detail Step by Step Workload Analysis :
- Penetapan Scope
- Pengukuran Beban kerja “As Is”
- Gap Analysis
- Proses Improvement : Eliminate, Combine, Rearrange, dan Simplify (ECRS)
- Pengukuran Beban Kerja Setelah Improvement & Standarisasi Jumlah Manpower
- Manpower Productivity Review & Monitoring