(OFFLINE TRAINING) MANAGING SUSTAINABLE 5S IMPLEMENTATION

Kurangnya keamanan dan kenyaman lingkungan kerja sangat berpengaruh pada produktivitas dan pencapaian target proses dalam sebuah perusahaan. Aliran proses produksi yang terlalu panjang, dokumen yang tidak tersimpan dengan baik, kondisi alat yang rusak karena penyimpanan yang kurang baik, serta lingkungan kerja yang tidak nyaman adalah beberapa hal yang dapat menyebabkan pemborosan (waste). Hal ini pada akhirnya akan mempengaruhi kualitas perusahaan. 

Untuk mengatasi hal ini, diperlukan sebuah aktivitas yang mengarah pada konsistensi dan budaya peningkatan berkelanjutan (continuous improvement). Konsep 5S (Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain) atau dalam bahasa Indonesia disebut 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, dan Rajin) adalah metode yang diterapkan di lingkungan kerja agar kondisi tetap kondusif dan efisien. 5S penting diimplementasikan karena akan menciptakan lingkungan kerja yang bersih, rapi, sehat, aman dan nyaman.

Implementasi 5S akan mengarahkan kita pada kondisi ideal yang mendukung ketercapaian kondisi yang lebih baik dalam membangun budaya perbaikan berkelanjutan dalam konsep TPM, TQM, hingga Good Cost Efficiency dalam piramida Operational Excellence.

PQM Consultants mengadakan training berjudul “Managing Sustainable 5S Implementation” untuk memberikan pemahaman bagaimana cara menjalankan 5S secara tepat sehingga mendatangkan manfaat yang sebesar-besarnya bagi perusahaan. 

SASARAN PROGRAM
Setelah mengikuti Managing Sustainable 5S Implementation diharapkan peserta dapat

• Memahami langkah persiapan membangun budaya 5S

• Memahami langkah pengenalan program 5S

• Mampu menentukan strategi membangun budaya 5S

• Mampu membuat perencanaan pengenalan program 5S

• Memahami konsep 5S dalam mendukung peningkatan kualitas kerja

• Mampu melakukan penerapan dan konsistensi dalam ber-5S

METODE PROGRAM

Pelatihan dan konsultansi ini akan dibawakan dengan metode :

1. Pemaparan materi

2. Diskusi interaktif

3. Simulasi

4. Studi kasus

GARIS BESAR PROGRAM
AGENDA HARI KE. 1

• Persiapan 5S

• Pengenalan 5S

AGENDA HARI KE. 2

• Penerapan & Konsistensi Ringkas (Sort)

• Penerapan & Konsistensi Rapi (Set in Order)

• Penerapan & Konsistensi Resik (Shine)

• Penerapan & Konsistensi Rawat (Standardize)

• Penerapan & Konsistensi Rajin (Sustain)

TARGET PESERTA

Group Leader, Foreman, Shift Leader, Supervisor

·       Tanggal: 27-28 Feb 2024

·       Waktu: 08:00 - 16:30 WIB 

·       Investasi: Rp. 4.500.000

·       Lokasi : PQM Building - Jakarta

·       Harga tidak termasuk PPN 11%.

Investasi termasuk Materi Pelatihan, Sertifikat, Makan Siang & Coffee Break, Pre dan Post Test

Topik Training lain yang terkait : Shopfloor Leadership

PENDAFTARAN 5 ORANG BAYAR 4 ORANG untuk topik yang sama