(OFFLINE TRAINING) SHOPFLOOR LEADERSHIP: MAKING THINGS HAPPEN AT THE WORKPLACE

Tahukah Anda? 80% permasalahan perusahaan ada di tingkatan shopfloor! Shopfloor adalah area dimana barang atau jasa dibuat, dan komunikasi paling banyak dilakukan. Itulah sebabnya tingkat shopfloor dianggap pula sebagai refleksi dari kondisi manajemen. Namun, seringkali banyak permasalahan terjadi di tingkat shopfloor. Antara lain adanya perbedaan generasi antara manajemen dengan karyawan di level ini yang merupakan fresh graduate maupun baru bekerja beberapa tahun. Begitu juga dengan perbedaan kepribadian individu di dalam team, lini waktu proses pekerjaan yang rutin maupun mendadak, serta tuntutan untuk mencapai target dalam waktu dan sumber daya yang terbatas.

Pemimpin tahap shopfloor ini perlu untuk dapat memahami dirinya sendiri dan anggota team, menganalisa dan mengatasi masalah di area kerja, serta berupaya meningkatkan performa team secara umum. Dari penjelasan diatas, seorang shopfloor leader memegang peran penting dalam meningkatkan daya saing perusahaan khususnya menghasilkan nilai tambah sebesar-besarnya di tempat kerja, memberikan kualitas yang terbaik melalui pelayanan tercepat dan biaya termurah. Seorang Shopfloor Leader memegang peran kunci untuk mewujudkannya.

Pelatihan Effective Shopfloor Leadership akan menambah pengetahuan dan ketrampilan pribadi dan juga cara untuk menerapkan pengetahuan tersebut sehingga mendapatkan kontribusi manfaat yang nyata bagi perbaikan usaha seperti peningkatan kualitas, produktifitas, kapasitas kerja, lingkungan kerja, kerja sama team. Setelah pelatihan ini, diharapkan seorang Shopfloor Leader mampu menterjemahkan kebijakan top Manajemen melalui strategy inisiatif dan aksi nyata sehingga laba perusahaan meningkat.

SASARAN PELATIHAN

Setelah mengikuti Training Shopfloor Leadership diharapkan peserta dapat

Memahami definisi dan cakupan area shopfloor leader
Memahami level kepemimpinan
Memahami tantangan & peran yang dihadapi shopfloor leader
Mampu memahami kelebihan dan kekurangan diri
Mampu memahami personality diri dan orang lain
Mampu memetakan kemampuan tim member sesuai jobdesk dan rencana pengembangannya
Mampu memberikan delegasi dengan jelas dan dapat diterima dengan baik oleh tim member
Mampu menerapkan langkah-langkah active listening
Mampu memberikan feedback secara objektif dan terbuka dan meningkatkan performa tim member
Mampu mengatasi permasalahan komunikasi akibat perbedaan generasi
Memahami Leader Standard Work sebagai standard pekerjaan leader dan tools reminder pekerjaan
Membuat Leader Standard work secara detail; Durasi pekerjaan,Keterangan pekerjaan Harian, Mingguan dan Bulanan serta issue yang muncul/ perlu di follow up
Memahami konsep dasar time management
Memahami waktu berdasarkan tingkat kepentingan dan tingkat kegentingan
Memahami konsep DMS
Memahami fungsi dan manfaat DMS
Memahami kunci sukses pelaksanaan DMS
Mengetahui cara dan tahapan sistematis dalam problem solving
Mampu mengidentifikasi pemborosan
Mampu melakukan analisa dari masalah yang ditemui

METODE PELATIHAN

Pelatihan dan konsultansi ini akan dibawakan dengan metode :

1.Pemaparan materi

2.Diskusi interaktif

3.Simulasi

4.Studi kasus

AGENDA

AGENDA HARI KE. 1

KONSEP DASAR SHOPFLOOR LEADERSHIP
MANAGING PEOPLE – Memahami diri sendiri & orang lain
MANAGING PEOPLE – Mengembangkan orang lain
MANAGING PEOPLE – Komunikasi efektif

AGENDA HARI KE. 2

MANAGING TASK – Pengaturan pekerjaan
MANAGING TASK – Pelaporan efektif
MANAGING TASK – Penguasaan area kerja
MANAGING IMPROVEMENT

TARGET PESERTA

Group Leader, Foreman, Shift Leader

Tanggal: 5-6 Maret 2024
Waktu: 08:00 - 16:30 WIB
Lokasi : PQM Building, Cempaka Putih, Jakarta Pusat
Investasi: Rp. 4.500.000
Harga tidak termasuk PPN 11%.

Investasi termasuk Materi Pelatihan, Sertifikat, Makan Siang & Coffee Break, Ada Pre dan Post Test

Topik Training lain yang terkait : Supervisory Management, Problem Solving Skills Using PDCA and 7 QC Tools, Managing Effective Quality Control Circle (QCC) Implementation

PENDAFTARAN 5 ORANG GRATIS 1 ORANG untuk topik yang sama